編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)? 毒舌科技（ID：dushekeji），作者：潘磊，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

就有點(diǎn)突然，到處都在傳廣汽豐田裁員。

(相關(guān)資料圖)

有人說(shuō)，丟掉飯碗的都是所謂的“勞務(wù)派遣工”。

但只要這些員工為廣豐工作，那其實(shí)就是廣豐在裁員。

有人說(shuō)，裁員數(shù)量為1000人，也有人說(shuō)，差不多有接近2000人。

其實(shí)區(qū)別不大，重要的是廣豐這個(gè)講究行穩(wěn)致遠(yuǎn)的合資車(chē)企，也逃不開(kāi)裁員這個(gè)事實(shí)本身。

合資車(chē)企日子沒(méi)過(guò)好，人們也都見(jiàn)過(guò)了，也因此都有一些心理建設(shè)。

但是當(dāng)廣豐出現(xiàn)在合資車(chē)企的裁員名單上時(shí)，人們依然有理由驚掉下巴。

因?yàn)閺V豐在過(guò)去差不多20年時(shí)間里，走得太穩(wěn)了。

無(wú)論是這家公司成立的時(shí)間，還是其不同于大多數(shù)合資公司陳舊的產(chǎn)品導(dǎo)入理念，甚至是拒絕冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，廣豐都是一個(gè)妥妥的樣板。

一句話(huà)，過(guò)去的20年，廣豐就是合資車(chē)企的代表。

2022年，廣豐賣(mài)出了超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)新車(chē)，在合資車(chē)企普遍式微的情況下，實(shí)現(xiàn)了逆襲，成為“合資新頭部”。

但今年僅僅過(guò)去了半年，廣豐也有點(diǎn)自身難保了。

一切都跟銷(xiāo)量有關(guān)。

大面上來(lái)看，豐田上半年在華累計(jì)銷(xiāo)量同比減少2.8％，為87.9萬(wàn)臺(tái)。

具體到廣豐，今年前6個(gè)月的銷(xiāo)量是45.3萬(wàn)臺(tái)。

這意味著下半年任務(wù)很重，搞不好百萬(wàn)銷(xiāo)量已經(jīng)成為春秋大夢(mèng)。

銷(xiāo)量不濟(jì)的背后，其實(shí)就是需求不足，而需求不足意味著買(mǎi)車(chē)人已經(jīng)不再看好燃油車(chē)。

眾所周知的是，廣豐能混到這個(gè)份上，靠的就是燃油車(chē)，以及混動(dòng)業(yè)務(wù)。

漢蘭達(dá)，凱美瑞，雅力士，雷凌，都是一頂一的爆款。

尤其是漢蘭達(dá)，常年都是加價(jià)賣(mài)車(chē)。

但幾乎一夜之間，這些昔日的明星車(chē)型，似乎都干不過(guò)來(lái)自中國(guó)自主品牌的插混車(chē)型，或者純電車(chē)型。

漢蘭達(dá)們沒(méi)有犯下任何錯(cuò)誤，品質(zhì)一流，燃油經(jīng)濟(jì)性依然維持在高水準(zhǔn)。

但真的打不動(dòng)了。

在比亞迪推出了DM-i混動(dòng)技術(shù)后，日本車(chē)已經(jīng)不能說(shuō)自己是省油大師了。

這就不好弄了。

漢蘭達(dá)們的品質(zhì)依然如昔，但用戶(hù)買(mǎi)車(chē)時(shí)一算賬，質(zhì)量就敗給了省錢(qián)——DM-i大多數(shù)工況用的是純電，充電費(fèi)用只有加油的五分之一，這還玩什么？

所以銷(xiāo)量增長(zhǎng)對(duì)于廣豐來(lái)說(shuō)，就變得極為困難了。

為了避免在未來(lái)陷入一場(chǎng)難以收拾的危機(jī)，裁員變得理所當(dāng)然。

而且從廣豐自身發(fā)展軌跡看，其一直都以“防御性”發(fā)展策略而出名。

比如漢蘭達(dá)，這么好賣(mài)的車(chē)子，放在其他車(chē)企，早就大張旗鼓地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能了。

但是在廣豐，任何投資，尤其是涉及到產(chǎn)能擴(kuò)大的投資，都相當(dāng)審慎。

更多時(shí)候，廣豐寧愿維持一種供需“緊平衡”的狀態(tài)，既確保自己的車(chē)子供不應(yīng)求，同時(shí)也回報(bào)了經(jīng)銷(xiāo)商。

因?yàn)槿藗優(yōu)榱速I(mǎi)到牛氣沖天的漢蘭達(dá)，不得不接受一些附加條件，比如所謂的“裝飾”費(fèi)用。

這讓廣豐成為一個(gè)真正的金字招牌。

現(xiàn)在銷(xiāo)量略微有些力不從心的跡象，廣豐就警覺(jué)起來(lái)，并通過(guò)裁員減少成本，為業(yè)務(wù)收縮未雨綢繆。

裁員對(duì)于大多數(shù)打工人來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

飯碗都丟了，難道還要裝作一切OK？

盡管對(duì)于廣豐來(lái)說(shuō)，它不得不這么做——因?yàn)槠湟呀?jīng)預(yù)見(jiàn)到了更為變幻莫測(cè)，且更不確定的未來(lái)。

根據(jù)豐田的說(shuō)法，裁員是“基于目前的生產(chǎn)情況”做出的決定。

某種程度上，這個(gè)理由可以理解。

畢竟豐田在當(dāng)前這個(gè)階段，已經(jīng)沒(méi)有底氣再說(shuō)“車(chē)到山前必有路，有路必有豐田車(chē)”了。

路上到處都是比亞迪，甚至車(chē)管所也擠滿(mǎn)了比亞迪，所有人都言稱(chēng)比亞迪。

吉利、奇瑞、長(zhǎng)城也沒(méi)閑著，都想從合資車(chē)企身上撕下一塊肉。

在這種情況下，廣豐還能怎么辦？

裁員可能是所有手段中最經(jīng)濟(jì)、最直接的手段，但也是最傷人的手段。

截至2023年6月，廣豐有1.9萬(wàn)個(gè)員工，即便是按照最小裁員數(shù)1000人計(jì)算，也相當(dāng)于裁掉了大約5%的員工。??

如果以傳言的裁員2000人計(jì)算，那就是10％的員工失業(yè)了。

每一個(gè)失業(yè)者的背后，都是一個(gè)家庭。

世上難道還有比把一個(gè)家庭推入絕境更為殘忍的現(xiàn)實(shí)嗎？

一個(gè)“難”字，根本形容不了這些失業(yè)者的心情。

當(dāng)然廣豐還是仗義的，一方面幫助被裁員工尋找新的就業(yè)崗位，另一方面支付了法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，甚至是超額補(bǔ)償。?

有人說(shuō)，廣豐的被裁員工可能拿到最多50萬(wàn)元人民幣的補(bǔ)償。

這的確是一筆可觀(guān)的收入，但未經(jīng)證實(shí)，也并不能讓被裁者彈冠相慶。

畢竟工作丟了。

隨著廣豐的裁員，現(xiàn)在人們已經(jīng)知道了一個(gè)事實(shí)——合資車(chē)企即將或者正在遭遇一個(gè)至暗時(shí)刻。

怎么破局？

放開(kāi)股比可能是一條路子。

比如華晨寶馬，自從華晨拿出25％股份賣(mài)給寶馬之后，華晨寶馬發(fā)展得更好了。

因?yàn)橹辽賹汃R解決了一個(gè)問(wèn)題——這個(gè)公司到底屬于誰(shuí)？

當(dāng)聽(tīng)到“屬于寶馬”這個(gè)答案后，寶馬增加了投資，金額高達(dá)數(shù)百億人民幣。

另一個(gè)案例是廣汽菲亞特。

當(dāng)菲亞特的外方股東想增加股比，而且單方面宣布了相關(guān)消息后，廣汽怒不可遏地辟謠了。

結(jié)果就是，廣汽菲亞特關(guān)張大吉。

對(duì)于廣豐來(lái)說(shuō)，除了裁員這檔子事，其他還算不錯(cuò)。

但這種“不錯(cuò)”能維持多久，沒(méi)人知道。

以廣豐為代表的合資車(chē)企的前景，更沒(méi)人能說(shuō)得清。

世道變了，就像現(xiàn)在你明知道老家空氣好，卻回不去老家一樣。